Le logiciel de tableau de bord pour déployer votre Stratégie
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Faites-vous face à l'un de ces défis lors de la mise en œuvre de votre stratégie ?
Contribuer au succès de votre stratégie
Difficulté à communiquer la Stratégie
Organisation non alignée sur la Stratégie
Manque d’intégration dans les opérations quotidiennes
Suivi systématique déficient
Comment Scrumtegy peut-il contribuer au succès de votre stratégie ?
Mise en œuvre simple et rapide
Les délais de mise en œuvre de Scrumtegy sont étonnamment courts .
Avez-vous votre stratégie définie? Avez-vous identifié vos objectifs, indicateurs et initiatives ? L’ implémentation sur Scrumtegy est une question de jours .
Vous bénéficierez également d’ un soutien direct pour suggérer la meilleure façon de procéder à la mise en œuvre et de résoudre tout problème pouvant survenir au cours du processus.
Personnalisation du logiciel Balanced Scorecard
Chaque organisation est différente; chaque organisation a ses méthodologies et donc chaque organisation décide comment gérer le déploiement de sa stratégie .
Un logiciel de tableau de bord prospectif doit s’adapter aux spécificités propres au Client , c’est pourquoi Scrumtegy peut être personnalisé afin qu’il reflète véritablement sa stratégie :
- Terminologie : Les concepts sont répétés mais les noms varient d’une organisation à l’autre. Dans Scrumtegy chaque concept aura le nom que l’organisation souhaite.
- CMI Perspectives ou Axes Stratégiques ? Utilisez-en autant que vous le souhaitez et avec les noms que vous aimez
- indicateurs : différents types d’indicateurs (stratégique, résultat, activité, risque….) , type de graphique sélectionnable…
- personnalisation du système Risques et Opportunités
Travail en équipe
Le Balanced Scorecard est un outil pour l’ensemble de l’Organisation et pour l’ensemble de l’Organisation.
Si un Balanced Scorecard est la responsabilité d’une seule personne, il a de fortes chances d’échouer.
Pour cette raison, il est nécessaire de s’assurer que le Tableau de bord est le résultat d’un effort collectif, que chaque personne de son domaine de responsabilité voit le Tableau de bord comme un outil utile pour mener à bien son travail.
convivialité
Intégrez votre processus de gestion des fournisseurs à votre ERP, votre processus métier à votre CRM et votre processus d’intégration des nouveaux employés à votre système RH. Seliom vous permet de gérer tout ce qui se trouve en dehors de vos systèmes actuels et s’intègre à eux, agissant comme un système d’exploitation pour votre entreprise.
Tableaux de bord et modèles de gestion
Avoir un bon système de panneau de contrôle est essentiel pour avancer dans le déploiement de modèles d’excellence tels que EFQM 2020 ou Advanced Management, ou dans des modèles de qualité tels que ISO 9001:2015 .
Objectifs, Processus, Indicateurs, Initiatives, Risques et Opportunités…. Ce sont tous des concepts communs à chacun de ces modèles et aussi des concepts typiques de Scrumtegy.
Les clients Scrumtegy soumis à des évaluations et/ou audits externes verront son utilisation reconnue comme un point fort de leur système de management.
Le système de balises que Scrumtegy incorpore permet de regrouper n’importe quel élément d’information de manière à ce qu’il puisse être facilement regroupé pour les associer aux concepts gérés par n’importe quel modèle de gestion.