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Lean Six Sigma Yellow Belt
Programa de introducción a la metodología Lean Six Sigma. Nivel Yellow Belt
Inicio: 27 de octubre de 2020
Precio: 350€
Inicio
27 de octubre de 2020
Estructura
4 módulos (40h)
Idioma
Castellano
Metodología
Autolearning
Introducción
A medida que los mercados se vuelven cada vez más competitivos, las empresas necesitan encontrar medios para que sus procesos sean más eficientes y alcancen mejores resultados.
La aplicación de Lean Six Sigma permite que la empresa alcance la excelencia en sus actividades y mejore su ventaja competitiva en el mercado, siendo una metodología cuyo objetivo es mejorar los procesos, con el propósito de incrementar la rentabilidad y productividad de estos.
– La filosofía y herramientas Lean buscan la eliminación del despilfarro y centrarse en aquello que aporta valor. Se enfoca más en aumentar la velocidad y mejorar la eficiencia de los procesos.
– La metodología Six Sigma (o 6 sigma) aporta una sistemática, una estructura organizativa claramente definida y un enfoque analítico basado en datos fiables. Se enfoca en conseguir procesos más robustos y reducir la variabilidad en resultados.
La aplicación de Lean Six Sigma es un conjunto de buenas prácticas y de herramientas de análisis, que permite mejorar los procesos, allí donde otras metodologías de mejora no logran sus objetivos o no son eficientes. Es una potente combinación para cualquier empresa que busque hacer que sus operaciones alcancen con éxito los objetivos fijados y de forma óptima en cuanto a costes y tiempos.
Objetivos
El objetivo de esta formación es conseguir que los participantes obtengan los conocimientos y herramientas correspondientes al nivel de cinturón amarillo en la metodología de mejora de procesos Lean Six Sigma, según el temario propuesto por IASSC, la ASQ e ISO13053 para la certificación de este nivel.
Alguien con certificado nivel Yellow Belt en este programa:
– Conocerá los fundamentos y estructura organizativa de la metodología Lean Six Sigma.
– Podrá participar de forma eficiente como miembro del equipo de proyectos 6 sigma dirigidos por GB o BB aportando experiencia sobre el proceso a mejorar, colaborando en la obtención y análisis de datos.
– Sabrá aplicar herramientas y métricas básicas para la mejora de procesos, siguiendo la metodología DMAIC, a mejoras de baja complejidad, donde no se requiera el uso de herramientas estadísticas.
Inicio
27 de octubre de 2020
Estructura
4 módulos (40h)
Idioma
Castellano
Metodología
Autolearning
La formación se destina a participantes tanto de empresas de sector industrial como de servicios:
– Perfiles Directivos
– Responsables de sección
– Supervisores.
– Personal del departamento de Ingeniería.
– Personal del departamento de Calidad.
– Toda aquella persona que quiera adquirir conocimientos básicos de la metodología Lean Six Sigma.
– Profesionales que quieran obtener la certificación de Lean Six Sigma Green Belt
Inicio
27 de octubre de 2020
Estructura
4 Módulos (40h)
Idioma
Castellano
Metodología
Autolearning
Módul 1 – Fundamentos, roles y organización de la metodología Six Sigma. Definición del proyecto de mejora
Autolearning
Entender qué es crítico para el cliente (QTC y VOC). Ver los criterios para la selección adecuada de proyectos Six Sigma y cómo conseguir un equipo de trabajo eficiente. Cumplimentar un Project Charter.
Introducción a la metodología Lean Six Sigma: Ciclo DMAIC. Lean Six Sigma.Selección de proyectos y equipo. Claves para el éxito de proyectos Lean Six Sigma
Definición del marco del proyecto de mejora: Mapa de proceso a alto nivel SIPOC. Voz del Cliente. Métricas del proyecto.Riesgos del proyecto. Estimación impacto económico.
Módul 2 – Cuantificación inicial del proceso a mejorar ¿De dónde partimos? Herramientas básicas para la mejora, fiabilidad de los datos y capacidad del proceso.
Autolearning
Entender la importancia de validar la fiabilidad de los datos utilizados para obtener conclusiones y en la toma de decisiones. Análisis de los sistemas de medición y evaluación (MSA).
Presentar las herramientas de calidad y los conceptos de estadística básica a utilizar en la recolecta y análisis básico de los datos: plantillas de recogida de información, estratificación, diagrama de Pareto, distribución normal, variabilidad y sus causas, índices de capacidad Cp/Cpk.
Medición situación inicial: Herramientas básicas para la mejora. Estadística descriptiva.
Capacidad del proceso: Variabilidad del proceso.
Fiabilidad de los datos: Variabilidad de los sistemas de medición y análisis. Repetibilidad, reproducibilidad, precisión, exactitud y bias. Tipos de estudios del sistema de medición.
Módul 3 – Agilidad en los proyectos de mejora Six Sigma: Principios y herramientas de Lean Manufacturing.
Autolearning
Como la aplicación de las filosofías y herramientas Lean, nos ayuda tanto para ser eficientes en la gestión del proyecto de mejora como parte de la solución y acción para conseguir la mejora del proceso deseada.
Introducción al Lean Manufacturing: Principios y métricas Lean. Herramientas Lean (SMED/5S/TPM). Kaizen
Módul 4 – Analizar, Mejorar y Controlar: Métodos de resolución de problemas, AMFE e Indicadores.
Autolearning
Identificar las variables del proceso que más afectan a los resultados. Conocer las herramientas de calidad y metodologías utilizadas para la identificación de causas: diagramas causa-efecto, AMFE brainstorming, 5 Por qué’s, etc.
Selección e implantación de las mejoras. Uso de técnicas de priorización para la toma de decisiones: tabla de esfuerzo -impacto, planificación de pruebas piloto y de implementación de las mejoras.
Garantizar la sostenibilidad de las mejoras realizadas mediante el uso de sistemas anti-error (poka-yokes) y la estandarización. También debemos hacer un control y seguimiento del proceso con auditorias, monitorización de gráficos de control (SPC), planes de control.
Análisis y Mejora: Métodos de resolución de problemas (Ishikawa, 5 Por qué’s, A3, 8D’s). AMFE. Matriz de priorización.
Seguimiento y Control: Sistemas anti-error (Poka-Yoke). Indicadores de rendimiento KPI. Plan de control. Estandarización.
Inicio
27 de octubre de 2020
Estructura
4 Módulos (40h)
Idioma
Castellano
Metodología
Autolearning
Directora del Programa
Montserrat Sierra – Consultora en QRM Institute
Consultora y formadora experta en gestión y mejora de la calidad en empresas multinacionales del sector industrial y automoción.
Ingeniera Industrial (UPC) y Ingeniera de Materiales (UPC/EEIGM). Posgrado en «Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales (UPC)» y «Programas de Mejora Lean Six Sigma. Nivel Black Belt» (UPC)
Docente de la asignatura «Gestión de la Calidad en la Planta Productiva» en el Máster de OBS «Dirección de la Producción y Mejora de Procesos». Certificada como auditoria interna y a proveedores según ISO 9001:2015 i IATF 16949:2016.
Profesor
Carles Gallego – Consultor QRM Institute
Consultor y formados especializado en Quick Response Manufacturing, TPM y Lean Manufacturing. Experto en estilos de liderazgo de soporte y creación de equipos de alto rendimiento. Director académico del programa Líderes de Mantenimiento. Ingeniero técnico industrial mecánico, focalizado en el área de mantenimiento del sector metalúrgico y en mejora contínua. Con experiencia como director de mantenimiento durante 14 años en empresa del sector industrial.
Inicio
27 de octubre de 2020
Estructura
4 Módulos (40h)
Idioma
Castellano
Metodología
Autolearning
El precio de todo el programa es de 350€, en parte bonificable por Fundae. El precio incluye acceso a la plataforma de formación con los 4 módulos automáticos (40h).
Las empresas con más de una persona en el programa disfrutarán de un 15% de descuento a partir del segundo asistente (hasta un máximo de 4 asistentes por empresa).
Precio Programa: 350€
15% de descuento a partir del segundo asistente de una misma empresa.
Plazas limitadas
Descuentos no acumulables
Incluye:
- 4 sesiones (40h)
- Documentación Digital
- Paquete de recursos de soporte incluidos (Hojas de cálculo, Plantillas, Tests, etc)
Metodología:
Formación online en modalidad Autolearning. 100% autónoma.
Contenidos online (vídeo-píldoras, artículos, cuestionarios de evaluación tipo test, etc)
Contacto:
José Antonio Castaño
joseantonio@qrminstitute.com
+34 699 808 734
